自花屋河河道治理以工代賑項目啟動以來，這條曾經的 “問題河” 逐步蛻變，更讓界嶺村在治理實踐中探索出鄉村發展新路徑——以工代賑這一 “老辦法”，正為村級治理注入強勁新活力。
從“錢下來”到“人動手”，激發鄉村內生動力。以往村里實施項目，多是上級撥款、外包施工，村民大多充當“旁觀者”。資金用盡、項目結束，群眾的參與感往往不強。而這次花屋河治理大不相同——項目核心在于“以務工代賑濟”，作為村“兩委”的重要任務之一，就是動員組織村里勞動力，特別是脫貧戶和困難群眾積極參與。看著鄉親們在家門口親手砌護坡、清河道，不僅獲得了實實在在的勞務報酬，臉上更洋溢著勞動致富的踏實與自豪。項目實施將國家投入轉化為村民“自己動手、豐衣足食”的信心與能力，實現了從被動受助到主動創造的轉變。對我們而言，鄉村治理的關鍵，就在于激活這樣的內生動力。
從“要我做”到“我要做”，凝聚共建共享鄉情。河道治理本是全村之事，但如何讓村民真正視其為“自家事”？以工代賑提供了絕佳契機。當村民成為項目建設者，他們的角色悄然轉變：施工時更加關注質量，完工后更愿主動維護。如今，漫步整治一新的河岸，常能聽到大家自豪地說：“這段是我參與修的！”“水變清了，環境變美了，住著更舒心！”這種因共同勞動、共享成果而產生的認同感與歸屬感，是任何形式的說教都難以替代的。
從“人情賬”到“明白賬”，提升規范治理水平。公平公正是鄉村治理的生命線。以工代賑項目涉及群眾務工組織與報酬發放，敏感且復雜。在勞務報酬發放中，嚴格按規定執行，公開透明地組織報名、記錄工時、張榜公示，確保每一筆款項清清楚楚、明明白白。這一過程不僅避免了潛在矛盾，更在村民中樹立起“按制度辦事”的規矩意識。大家親眼見到公平，心里自然信服，對村“兩委”的信任度也隨之提升。這種規范化運作所帶來的公信力，已成為推進其他村務工作最寶貴的資產。
從“獨角戲”到“大合唱”，構建多元協同格局。項目的順利實施，離不開各方協力。花屋河項目恰似一場和諧的“大合唱”：縣級主管部門強化規范、嚴格把關；鎮黨委政府統籌協調、督促落實；村“兩委”具體組織、動員管理；廣大村民則作為參與者和主力軍投身其中。這種上下聯動、多方協作的模式讓我們深刻認識到，只有整合各方力量與優勢，才能成事、成好事。它也促使村“兩委”更好地發揮“基層”與“群眾”之間的橋梁紐帶作用。（李文明）
